“冷”门制胜 访澳柯玛股份有限公司董事长李蔚
2017-11-11 09:05:41作者:石英婧、杨玲玲 来源:中国经营网 评论:

作为青岛“五朵金花”之一&,澳柯玛股份有限公司(600336.SH^,以下简称“澳柯玛”)建厂于1987年*,至今已有30年历史!罢?0年澳柯玛基本上是伴随着中国的改革开放,尤其是改革开放后中国工业的发展而成长起来&,在国内国际经济转型的大背景下&,企业发展中也经历过起伏^?!卑目侣甓鲁だ钗当硎?&。

秉承“没有最好*&,只有更好”的企业信念^,围绕制冷主业&,澳柯玛经历了定位“中国冷柜第一品牌(1987-2001)”“中国家电知名品牌(2001-2010)”“打造全冷链第一品牌(2010至今)”三个阶段*。

工信部工业企业品牌培育专家组组长周宏宁提出:“‘冷链’是一根链条^,一端连着企业的核心竞争力*,另一端连着顾客需求*。从制造冷柜到提供全冷链解决方案^*,是澳柯玛品牌定位的转变&,体现的是公司经营理念升华和技术创新成果&。特别是互联网与传统制冷产品的结合*,使冷链各环节的参与者都得以更高效率地创造价值^?!?/p>

在李蔚看来&&,可持续是企业发展的根本^&,山东孔孟文化中踏实&、不张扬的基因深深影响着他^&,在执掌澳柯玛的10年时间里^^,他带领企业围绕“制冷”这一核心主业不断创新求变&^^,成为“青岛制造”的企业样本*^。近期&,《中国经营报》记者独家专访了澳柯玛董事长李蔚。

专注制冷做“减法”

《中国经营报》:此前^,澳柯玛曾因多元化布局*,先后上马电动车*&、太阳能&&、锂电池、海洋生物^*、房地产等项目&,受到外界“多元化扩张&&,主业不清晰”的质疑*^*。目前企业发展思路逐渐清晰&&,公司如何看待这一路蜕变^?

李蔚:曾经走过的弯路我们一定要正视^,上市之初,我们也曾进行过多元化扩张*,目前来看*^,是比较失败的*。但是^&*,如果没有当时的多元化布局&,现在你在展厅也看不到洗衣机*、小家电这些非制冷产品的出现^。

近几年来&,澳柯玛逐渐形成了专注制冷主业的共识&,聚焦制冷主业做“减法”^&,形成了涵盖通用(家用)制冷^、商用冷链、生物冷链^、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系*,在此基础上&&,澳柯玛正式推出全冷链战略,并向着“互联网+全冷链”的特色发展之路迈进*&。

《中国经营报》:从昔日的“冰柜大王”*,到如今的智慧冷链专家,澳柯玛风风雨雨走过了30年&^。近年来*,澳柯玛提出 “互联网+全冷链”的特色发展之路。如何解读“互联网+全冷链”^,为此企业做了哪些工作,接下来还有怎样的规划?

李蔚:澳柯玛是一个有着30年历史的企业,这30年^,我们在企业发展中也经历过起伏。最初,澳柯玛定位为 “冰柜大王”,此后&,公司在转型过程中也走过一些弯路^,后来&,我们在实践中摸索出 “互联网+全冷链”的战略方向。

我们看到*,现在几乎所有的家电企业都不再称自己为纯粹的家电制造企业&,大家为什么如此认为呢&&?或许因为普遍认知里会觉得家电应用的场景比较窄&&,对于家电企业而言,并不是它不做家电^,而是更愿意给用户提供一个智慧的整体使用场景。

原来的冷柜只是冷链上的一个终端*,现在我们具备了从产地到餐桌的全冷链能力,所以我们也不把自己定位为一个纯家电企业。

近年来,澳柯玛一直在谋变,而不变的则是核心技术,以及对满足用户需求的执念。我们所有的核心技术都是围绕温度^&&^,创新也是根据用户需求&。以疫苗冷链细分市场为例&,澳柯玛的目标是“成为疫苗冷链领域的领导者”&。自从与盖茨基金会旗下机构合作制造出ARKTEK之后,我们发现世界冷链市场巨大^^,目前我们又研发了一款新产品——METAFREE(元冰箱),每天通电4小时&*^,即可保持2~8度的疫苗保存温度^,这将解决非洲地区缺电&、经常停电等造成的疫苗损坏问题*。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点&&,不代表中国经营网立场。

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